Selv om prosjektlederens hverdag endres, vil det fortsatt være et stort behov for ledelse i morgendagens leveranser. Fremtidens løsninger vil kreve høy endringsvillighet, mindre bestanddeler, plattformuavhengighet og kort TTM (Time-To-Market), alt pakket inn i det nødvendige sikkerhetsregimet.
I disse tider, når verden synes mer urolig enn før og det oppstår kriser, ropes det ofte på en bestemt type lederskap. Denne artikkelen skal ikke handle om kriser eller krigsretorikk.
Den skal handle om gjennomføring av prosjekter, forvaltning og produktutvikling, og hvordan vi bør lede når det ikke er krig.
Man kan planlegge for ytelse og robusthet, men hvordan går dette sammen med den nå smidige hverdagen? Et lite innblikk i mine erfaringer med teknisk test i smidige prosjekter.